断货、滞销?提高跨境补货管理效益,你需要斑马ERP智能补货

日期:2020年11月27日 15:56:06

跨境电商卖家圈流行一句话说:身体不够硬朗,不要干跨境电商。做精品就要出爆款,公司小啥事都要干,一天工作12个小时左右......

 

斑马ERP曾经接待了一位客户TINA,是一家跨境电商公司运营,公司小订单多人手少。Tina身兼运营和选品两个职位,工作量大精神压力更大。后来实在熬不住了就找了老板,老板说:这样吧,工作呢先干着,你去找一家好点的ERP,看能不能减轻点工作负担。TINA心里说老板算得真精,花几千块钱买个ERP,比找个人手划算不少,于是TINA找到了斑马ERP。

 

TINA反映的重点问题是补货和库存之间的“谜之平衡”。货多了,怕卖出去,压在海外仓天天“吃钱”,导致现金流阻滞;补货少了,怕断货,Listing降权风险,影响客户体验。这是TINA以前的运营短板,没少挨老板的批。

 

不得不说,TINA说到跨境补货的痛点,跨境补货的难点在于,它不是单一的业务场景逻辑,而是系统的供应链管理思维。幸好斑马ERP的智能补货功能依据的是供需关系的底层逻辑,几乎能完美地覆盖TINA的需求。让我们来看一看智能补货到底咋回事吧:


智能补货提醒

设置智能补货提醒机制,通过大数据算法精准计算补货数量,有效预防断货风险,降低库存积压,建立良性的库存周转体系。斑马ERP拥有多种科学的计算公式可供选择,卖家依据公司运营实际情况,选用不同的公式实现智能补货。TINA给了我们一道算术题如下,让我们来看一下:

TINA公司的平均日销量为1000件,可用库存为80000件,从采购到入仓为20天,已经在途的补货为30000件,还有10天就入仓。斑马ERP补货公式为:建议补货数量=需要的总库存数量-可用库存-在途库存,其计算结果是:建议补货数量=1000*(20天+(80000/1000)+10天)-80000-30000=990000,这种算法简洁明了,只需输入几个参数比如可用库存、在途量等,便能自动得出补货建议。“需求的总库存数量”可视为“安全库存”,卖家们可以根据日均销量来设置单条SKU的安全库存公式,入口为“产品--SKU管理--点击安全库存”进行设置。

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每家企业基于对所运营的商品类目、销售地区、节日特性的考量不同,通常会为不同时间跨度内的销量参照划分有所侧重的权重占比。如果要得出更精准的结果,则需运用斑马ERP的加权日均销参数,有3日均销、7日均销、15日均销等等选项可选,遇到销量不稳定,日销量波动比较大的情况,权重日均销能够让日销量估算更接近于现实。

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多维灵活设置

对不同层级的补货需求可以灵活配置;对不同品项针对不同的地域供应商管理)和补货结构可以设定不同的补货周期、采购类型(计划采购暂停采购、恢复采购)、安全库存模型等等;支持定义不同节点之间的物流信息,便于实时掌握到货状态,优化交易和物流成本。

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补货订单和采购订单结合

根据生成的安全库存模型和采购建议,产生一系列的补货需求,再按规则汇聚到系统的采购单管理;支持灵活的预先采购和简单采购;补货单和采购订单自动生成,节省大量人力;补货单支持一定的工作流审批,授权用户按业务要求进行补货审批,确保降低业务风险。

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TINA试用斑马ERP的免费版本,用着感觉不错,过不久顺手就买了VIP。后来具体情况也不太了解,朋友圈也能看到TINA晒些轻松生活照了,似乎工作不再让她烦恼,希望这里面有斑马ERP的小小贡献哈。