跨境电商卖家圈流行一句话说：身体不够硬朗，不要干跨境电商。做精品就要出爆款，公司小啥事都要干，一天工作12个小时左右......
斑马ERP曾经接待了一位客户TINA，是一家跨境电商公司运营，公司小订单多人手少。Tina身兼运营和选品两个职位，工作量大精神压力更大。后来实在熬不住了就找了老板，老板说：这样吧，工作呢先干着，你去找一家好点的ERP，看能不能减轻点工作负担。TINA心里说老板算得真精，花几千块钱买个ERP，比找个人手划算不少，于是TINA找到了斑马ERP。
TINA反映的重点问题是补货和库存之间的“谜之平衡”。货多了，怕卖出去，压在海外仓天天“吃钱”，导致现金流阻滞；补货少了，怕断货，Listing降权风险，影响客户体验。这是TINA以前的运营短板，没少挨老板的批。
不得不说，TINA说到跨境补货的痛点，跨境补货的难点在于，它不是单一的业务场景逻辑，而是系统的供应链管理思维。幸好斑马ERP的智能补货功能依据的是供需关系的底层逻辑，几乎能完美地覆盖TINA的需求。让我们来看一看智能补货到底咋回事吧：
智能补货提醒
设置智能补货提醒机制，通过大数据算法精准计算补货数量，有效预防断货风险，降低库存积压，建立良性的库存周转体系。斑马ERP拥有多种科学的计算公式可供选择，卖家依据公司运营实际情况，选用不同的公式实现智能补货。TINA给了我们一道算术题如下，让我们来看一下：
TINA公司的平均日销量为1000件，可用库存为80000件，从采购到入仓为20天，已经在途的补货为30000件,还有10天就入仓。斑马ERP补货公式为：建议补货数量=需要的总库存数量-可用库存-在途库存，其计算结果是：建议补货数量=1000*（20天+（80000/1000）+10天）-80000-30000=990000，这种算法简洁明了，只需输入几个参数比如可用库存、在途量等，便能自动得出补货建议。“需求的总库存数量”可视为“安全库存”，卖家们可以根据日均销量来设置单条SKU的安全库存公式，入口为“产品--SKU管理--点击安全库存”进行设置。
每家企业基于对所运营的商品类目、销售地区、节日特性的考量不同，通常会为不同时间跨度内的销量参照划分有所侧重的权重占比。如果要得出更精准的结果，则需运用斑马ERP的加权日均销参数，有3日均销、7日均销、15日均销等等选项可选，遇到销量不稳定，日销量波动比较大的情况，权重日均销能够让日销量估算更接近于现实。
多维灵活设置
对不同层级的补货需求可以灵活配置；对不同品项针对不同的地域（供应商管理）和补货结构可以设定不同的补货周期、采购类型(计划采购、暂停采购、恢复采购)、安全库存模型等等；支持定义不同节点之间的物流信息，便于实时掌握到货状态，优化交易和物流成本。
补货订单和采购订单结合
根据生成的安全库存模型和采购建议，产生一系列的补货需求，再按规则汇聚到系统的采购单管理；支持灵活的预先采购和简单采购；补货单和采购订单自动生成，节省大量人力；补货单支持一定的工作流审批，授权用户按业务要求进行补货审批，确保降低业务风险。
TINA试用斑马ERP的免费版本，用着感觉不错，过不久顺手就买了VIP。后来具体情况也不太了解，朋友圈也能看到TINA晒些轻松生活照了，似乎工作不再让她烦恼，希望这里面有斑马ERP的小小贡献哈。
